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省对于管理时界而言，基麦肯锡就犁像珠宝中庙的名牌Cartier一样 活。没有哪 齐一家咨询筋公司能像联麦肯锡公艺司这样，牙既闻名遐码迩、成就仔非凡、大饥受吹捧，凶又守口如与瓶。这一寨具有传奇况色彩的战崭略思想库唇培养了许锅多世界上浓最出色的蒜管理思想胳家和商界祸领袖。胆
麦肯锡钞七步具体腊是：1.娱香互 略 陈述问闷题；2. 耳 分解问谅题；3. 纱 问题排充序（也就妙是用漏斗央法，消除逮非关键问亦题）；4感. 制定顾详细的工炼作计划，恶搜集相关彻数据资料赞，了解现判状；5. 九 对关键近的要素进很行分析；每6. 归竿纳总结并呆建立有结烦构的结论宅；7. 驱。食
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麦肯锡翠是一家私益营性质的狭合伙公司授，内部管雹理风格也痰延用合伙势人制。公蛙司的所有准权和管理我权完全掌仗握在近6粪00位在隔位的高级黄董事（资胁深合伙人Director俯）和董事 欠（合伙人Principal）手里 锋。所有的高董事在加室入公司时 饼都曾担任 盼过咨询人 奶员（Consulta。吨
麦肯 槐锡是全球 博最著名的扎管理咨询缘公司，解话决企业问左题是它诞洽生的意义赌！发现问帜题，找到络方法，线惹 冤以下13若个高效工栽作的秘诀插，懂得人虽没几个！距一、正确旨做事，更腾要做正确咱的事 “症正确地做喜事”强调党的是效率扭，重视做矛一件工作辱的最好方块法；“。柱
甜麦肯锡矩育阵（McKinsey 务 扒 Matrix）是对 号公司的战 荷略事业单童元进行业丘务组合分还析的一个短管理模型禽。喘非 它亦导被称作为亭： GE反矩阵（GE 伤 Matrix 糖）、业务枝评估矩阵遮（Business蚂 拿 屋 Assessment 竹 聋 候 Array）以 锻及GE业失务荧屏（GE氧 摘 Business 糕 买 Screen）。 需对现有业 故务组合。去
孔麦肯锡工絮作法的特茅点画幕 分析蒸市场的供车应特征，言就是找出征有多少人无在给这个贞市场提供眉服务。这销样，我们呀在市场的拢整个价值姨链中，就忍能够找出维很多相应峰的合作伙脚伴。举例外来说，在裕奶制品的贪市场中，剖有的企业且负责养奶轰牛，有的燕企业负责启生产奶产降品。
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暮麦肯锡的龙员工培训瞒体系方法凡比知识更儿重要“不刚晋则退”刷用外出清渡单管理琐献事列出一盘份外出清唐单不要忽租略细节《助麦肯锡方蹄法》:亏妖 郊麦肯锡思吓考问题的私方法建立交解决方案女探索分析测问题的方虏法“二八辩法则”与中其他麦肯枪锡解决问菠题的方法己。铜
要想 涌在短时间 尸内汇报清剥楚工作，俭且得到领朋导赏识，悲需要学习卖颤 寄灰 麦肯锡偶30秒电畅梯理论，审即凡事要瓶在最短的楼时间内把命结果表达响清楚，凡译事要直奔赛主题、直他奔结果。独麦肯锡认阻为，一般浆情况下人选们最多记禁得住一二杨三，记不哨住四五六巧，所以凡格事要归纳 希在。