企业标准化管理中的十大误区。误区七：缺乏策划、实施、监督、评价、整改、考核等一系列严谨完整的标准化管理机制，标准化管理工作本身不标准工欲善其事，必先利其器。标准化工作要想开展好，其工作方法一定要得当，标准化管理的机制一定要完善并受到制约。在许多企业中。
2、质量管理体系中十大误区。误区一：顾客没有管理体系认证要求，因此，我的组织不需要管理体系 尽管管理体系标准的认证不是法律或法规的强制性要求，但管理体系标准涵盖了国际一流组织200多年成功演变的关于组织管理的最好的措施的集合，为组织提供了一个。
3、绩效管理中常见的误区有哪些。管理二八定律（英语：Paretoprinciple，也被称为80/20法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则），是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。但是，在绩效管理实践中很多企业都违背了这一规律，什么都要考，而对20%起关键作。
4、管理者常见的误区。四、忘了公司的命脉：利润没有利润，公司即使有最完美的产品，再好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务风险管理，它还是很快就会陷入困境。做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为。
5、企业实施绩效考核过程中容易陷入哪些常见误区？胡萝卜不如大棒更有效。有的企业负责人认为，只要我在企业中树立威信，赏罚分明，就不再需要去搞绩效考核那一套东西。其实，现代企业管理绩效考核有两个目的：一是绩效发展。即绩效考核要帮助员工的绩效发展，促进员工在。
1、企业人力资源管理的十大误区。中国目前并不缺先进的理念，真正缺少的是人力资源管理的技术和方法。 误区之五：“人力数量论”很多企业普遍存在这样一种现象：以博士、硕士等高学历员工占全体员工的比例作为衡量自身人力资源管理好坏的关键指标。虽然吸引和留住高学历人才。
2、管理者有哪些常见误区？误区一：只有高级管理者才是管理者 高级管理者是管理者，这是很清楚的。而这个观点的错误就在于“只有”这个词，它错误地把人们的眼光局限在大型公司的代理人——高级管理者——身上，他们非常引人注目。相对来说这个错误传播的范围很广，
3、绩效考核管理中存在的误区有哪些。（1）追求高绩效、却奖励做表面文章的人。（2）考核以业绩为主，却往往凭主观印象。（3）鼓励创新，却在处罚敢于创新的人。（4）鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人。（5）按章办事，却在处罚坚持原则的人。
4、绩效管理的常见失误，都有哪些？认知区 超过60%的企业绩效管理失败是一开始就失败了。认知问题一主要表现在：l对绩效认识错误：去考核态度、考核能力、考核创新、考核团队精神等等Sony就是这么被玩死的；l 绩效管理的认知错误：PDCA做不全，全部精力。
5、绩效考核常见误区有哪些？如何解决。绩效考核常见误区：一、考核目的不明确 很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目。